鼓舞人心的成功企业家的故事

作为生活价值观的具体表现，成功的概念主要反映了人们对成功概念的经验和理解。以下是First Fashion Essay Network的编辑精心编写的鼓舞人心的成功企业家的故事。希望它能为您提供帮助！

励志成功企业家的故事1：伊利董事长潘帮的故事

男性潘帮，1970年出生，是党秘书，内蒙古Yili工业集团有限公司的主席兼总裁，博士学位。经济学专业，中国人民大学，中国工商管理硕士和高级经济学家。中国共产党成员，中国共产党第17大会代表；中国人民政治咨询会议的国家委员会成员；全美工业和商业联合会副主席；全美青年联合会副主席，中国青年企业家协会副主席；乳制品行业协会副主席；中国欧盟协会副主席；享受国务院理事会的特殊津贴，“中国青年5月第四枚奖牌”的冠军，“ 5月1日国家劳动奖章”的获胜者，“ CCTV中国年度最佳经济人士”，以及达沃斯的全球青年领袖。

Pan Gang小时候非常好玩，经常与他的朋友们作战。他7岁那年，他曾经与一群朋友打架。也许他玩得很开心，实际上忘记了周围的井。 Pan Gang滑入井中。当他的父亲听到朋友的尖叫声时，他立即跑到井上，跳入井中，没有说一句话来拯救潘帮。

这是一个冬季，温度低于零20度。幸运的是，潘帮穿着很多衣服，漂浮在水上。 Pan Gang的父亲抓住了Pan Gang，他开始大声哭泣。父亲拍了拍他的头，说：“孩子，不要哭。

听了父亲的话后，潘·甘（Pan Gang）像父亲说的那样擦了擦眼泪，握紧了牙齿。

Pan Gang的父亲将Pan Gang抬到他的头上，站在腰部深处的水中。因为它仍在天空中下雪，温度很低，所以井口的一层冰层无法让他们两个一起出来。直到半小时后，到达的救援人员才首先救出了Pan Gang，然后用冰锥扩大了井口，最后两个小时后救出了Pan Gang的父亲。

这种记忆成为Pan Gang一生中最难忘的记忆。每当他一生中最艰难的时期，他都会想到父亲在井中对他说的话。因此，后来他能够从伊利（Yili）的普通运营商转到高质量的检查员，然后转到生产部门的负责人。只有Pan Gang本人知道他在此过程中遇到了多少困难和挫折。当他是生产部门的负责人时，很多次被当地农民殴打和杀害，Pan Gang告诉自己要忍受它，因为他知道只要他站起来，他就会过去。

在20xx中，潘·帮派在北京开会，突然他的手机响了。当他收集新闻时，他听到了蓝色的螺栓：Yili的老板和一群领导人被检察官带走，现在要求Pan Gang赶回Yili。

回到Yili，Pan Gang被他面前的现场震惊。那是星期天，但所有员工都来了。他们坐在大门和楼梯上。当他们看到Pan Gang时，他们一致站起来。他们内心知道潘帮是为数不多的无辜高管之一，只有潘帮派才能使他们度过这一困难。面对他急切地看着眼睛的眼睛，潘帮突然不知道该说些什么。

目前，记者在伊利总部的每个角落都蹲下来，他们的“长枪和短大炮”针对潘帮。由于Yili的股票一次又一次地下降，因此许多媒体发布了Yili集团即将完全崩溃的消息。许多竞争对手发布了这一消息来获取Yili，一些竞争对手说他们无法获得Yili，因此他们会煮所有Yili的经理。

该怎么办？潘帮派似乎再次陷入了井，但潘帮派不再是一个七岁的孩子。他不再需要其他人跳入井中以拯救自己。

潘帮的第一件事是说服所有记者离开伊利总部。他向所有记者保证：第二天，Yili将向所有记者开放，并回答记者提出的任何问题。

记者离开后，Pan Gang将所有员工召集到总部的大会议室参加会议。在会议开始时，潘帮说：“伊利现在就像一艘略微倾斜的船。如果每个人都遵循命令并且不会惊慌，那么这艘大船可能会在船长的领导下再次稳定在船长的领导下并驶向正确的渠道。因此，每个人都必须磨牙，如果他们推开它，他们就会通过。”当谈到“咬牙切齿，他们会经过它”时，Pan Gang突然想起了他小时候掉进井时发生了什么，所以他告诉所有Yili员工，他生了一个孩子。

会议举行后，Pan Gang只有一个目的直接从上到下进行了交流：他希望所有员工都能团结起来，磨牙并在这场巨大的风暴中生存。

第二天，自冬季以来，霍霍特（Hohhot）的降雪量最大。当记者走进Yili小组时，他们感到震惊，因为所有员工都在扫雪。他们在说话和笑，他们的脸很平静，就像伊利什么都没发生的那样。

Pan Gang与所有Yili的员工一起穿过冬天，并在春季迎来了。在伊利（Yili）的表现也是如此，泛帮成为达沃斯经济论坛上世界上最著名的“世界青年领袖”，并被当选为中国十大杰出品牌领导者和中国十大营销人物之一。他还被闭路电视评为中国年度最佳经济人士。

励志成功企业家的故事2：宜家之家创始人的“小气生活”

宜家家居家具的创始人Ingva Kamprad。瑞典商业周刊在20xx报道说，由于美元的折旧，坎普拉德的个人财富已经超过了比尔·盖茨（Bill Gates），并已跃升到世界上的榜首。这个消息引起了感觉。尽管宜家后来表示，宜家的所有资产都不是坎普拉德（Kamprad）的所有资产，所以说世界上最富有的人不是真的，但他没有富有，但他是无可争议的。在20xx福布斯全球富人排名中，坎普拉德的个人净资产为185亿美元，排名排名第13。

在今年的《福布斯全球富人名单》上，一个老人以280亿美元的个人资产出售家具排名第四。他是宜家和瑞典Ingva Caprad的创始人。

3月30日，自制的商业向导将庆祝他的80岁生日。最近，很少出现在媒体上的卡普拉德（Caprad）很少接受电视采访，讲述了他的“小气”生活。

英格瓦·坎普拉德（Ingwa Kamprad）于3月30日出生于瑞典南部的埃尔姆哈斯（Elmharth），父亲是农民。坎普拉德（Kamprad）的童年生活是无忧无虑的，他不足以在家，但他热衷于骑自行车和向邻居出售商品，并体验赚钱的乐趣。他擅长发现他人的需求，并且也擅长推广自己的产品。

1943年，年轻的坎普拉德（Kamprad）在他的长老（宜家）的帮助下建立了自己的公司。

宜家最初是一家邮寄公司，经营诸如笔，钱包，手表，尼龙袜子等琐碎的事情，几年后，坎普拉德发现了家具市场的巨大潜力。当时，瑞典人迫切需要重建房屋并翻新房屋。

1953年，坎普拉德（Kamprad）决定放弃所有其他业务，专门从事低价家具的业务，宜家时代开始了。当时，瑞典的国内家具市场由制造商和零售商卡特尔垄断，他们依靠订购合同来排除新竞争对手。为了应对中国各种家具展览的禁令，坎普拉德发现了一个废弃的旧工厂，并将其转变为第一个宜家仓库和展览馆。从那以后，第一家“宜家商店”正式出生。

他还采用了另一种方法，并创建了一种整合制造商和零售商的业务模型。此举大大降低了家庭产品的价格，并且在消费者中非常受欢迎。

坎普拉德（Kamprad）的商店业务正在增长，这激怒了其竞争对手，他们联手挤压并限制了宜家。但是坎普拉德一直在寻找解决这些限制的方法，他成立了一系列在市场上发挥不同作用的不同公司。同时，他发起了激烈的反击，最残酷的举动是宣布特殊价格是贸易展览会上竞争对手无法想象的特价。从那时起，宜家在坎普拉德（Kamprad）坚定不移的领导下逐步扩大了一步。

1963年，坎普拉德（Kamprad）在挪威奥斯陆瑞典（Sweden）以外开设了第一个分支机构，其业务很快就会发展到丹麦和瑞士。 1974年，宜家开设了世界上最大的德国家具市场，然后进入加拿大和荷兰。在1985年和1987年，宜家成功进入了美国和英国市场。

但是，对于坎普拉德来说，最战略的决定应该是生产外包。在1960年代初期，当许多人不了解全球化时，坎普拉德已经将公司的设计带到了波兰，以寻找低成本的家具制造商。

波兰出色的木工工艺，对家具和低价的欣赏的波兰传统给他留下了深刻的印象，他的波兰之旅诞生了宜家的第一个海外生产基地。通过与海外制造商保持长期销售合同关系并帮助另一方建立现代生产系统，宜家家具降低了生产成本的同时确保质量，这对于宜家维持“质量价格”的业务哲学具有非凡的意义。

计算每一分钱

尽管卡普拉德（Caprad）是世界上第四富人，但他的节俭是众所周知的。在接受瑞士广播公司的采访时，他确认他的沃尔沃轿车一直在驾驶20xx，但他认为这不是什么，那辆车几乎是新的。此外，他不得不仔细计算自己花费的每一分钱，并且他必须选择最便宜的下午购买杂货。

卡普拉德（Caprad）不仅自己节俭，而且在公司的运营中实现了这一概念。主持人开玩笑说，宜家工作人员总是听到诸如“双方都需要使用纸张”之类的提醒。当乘飞机旅行时，宜家人（包括他）只能参加经济课。

Huiyan创建了“宜家模型”，现在宜家在32个国家 /地区拥有202个分支机构，并雇用了90,000名员工。宜家声称，经常发布的厚实的商品目录仅是圣经的读者的第二个。仅节俭就远非足以使家族企业从头开始发展直到今天。

在1950年代，瑞典政府启动了“百万个房屋建设计划”，卡普拉德（Caprad）抓住了商机，并决定进入家具行业。有一次，他在一家鞋店里看到了一位店员，他正忙着寻找不同颜色的鞋子，并且出汗了。他认为这既是劳动力密集的又耗时，而且这是不合理的。

受到这一启发，他在1956年创建了“平坦的概念”。将商品放在架子上供客户接和捡拾东西，它们都是易于运输的平坦包装。客户回家时只需要根据图片组装。这已成为宜家成功的秘诀之一。

今天，近80岁的卡普拉德（Caprad）在瑞士生活了30年，已经退休了很多年，但他仍然经常检查世界各地的宜家分支机构。

励志成功企业家的故事3：阿迪达斯的企业家故事

众所周知，阿迪达斯（Adidas）是当今世界上著名的体育品牌之一，它与耐克（Nike）和锐步（Reebok）等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。自成立以来（“阿迪达斯”商标于1948年注册），阿迪达斯既有成功又失败了。这些商业战争的兴衰与他们的品牌定位和发展策略密切相关。

研究adidas的发展历史以及品牌管理过程中的收益和损失无疑将对我国蓬勃发展的体育产品行业的发展具有重要的参考价值。

从启动到世界一流的体育商品品牌 - 扩张品牌策略经常有效

当阿迪达斯（Adidas）首次推出时，尽管这只是一项小型研讨会风格的业务，但其愿景已经针对了世界的大市场。因此，在公司开发的早期阶段，阿迪达斯以产品技术创新为驱动力来扩大市场并提高品牌知名度。 “功能第一”和“对运动员的最佳事物”是公司品牌开发的原则。

阿迪达斯的创始人阿迪达斯（Adidas）不仅是田径运动员和体育爱好者，而且还是企业家和发明家，他倡导工艺，对创新的质量和热情。他在阿迪达斯运动鞋制造技术中取得了许多技术突破，并获得了700项专利。同时，阿迪达斯·达斯勒（Adidas Dasler）还是世界运动鞋生产领域的先驱。

阿迪达斯发明了世界上第一对训练运动鞋。在他的领导下，阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和橡皮筋的足球比赛。阿迪达斯（Adidas）开发的螺旋钉是一种非常革命性的创新，人们甚至认为，它为1954年德国足球队的世界杯做出了巨大贡献。

阿迪达斯品牌于1936年在德国柏林举行的奥林匹克运动会上开始，在世界各地闻名。在这次奥运会前夕，阿迪德（Adid）找到了美国短跑选手杰西·欧文斯（Jesse Owens），他非常希望赢得冠军，并向他保证，指甲肯定会帮助他的比赛，但当时被欧文斯拒绝。

因此，阿迪德还建议他可以在赛前培训中尝试。结果，使用欧文斯的效果是宝藏，并在官方比赛中使用了阿迪达斯的尖峰。结果，他连续赢得了四枚金牌，并震惊了世界。尽管欧文斯自己的实力是毫无疑问的，但他选择了许多跑步鞋中的阿迪达斯跑鞋。

欧文斯（Owens）的表演使观众中的阿道夫·希特勒（Adolf Hitler）非常生气。由于对纳粹德国的一致仇恨，欧文斯赢得冠军阿迪达斯跑步鞋的照片在世界各地广泛流传。在建立了世界知名的体育用品品牌之后，阿迪达斯的品牌开发仍然与技术创新密切相关。

在1956年的墨尔本奥运会上，阿迪达斯推出了一个会员品牌“墨尔本”，该品牌用来命名阿迪达斯的新开发和改进的多赛车运动鞋。在那个奥运会上，穿着阿迪达斯运动鞋的球员总共获得了72枚金牌，这极大地改善了阿迪达斯品牌的受欢迎程度。

阿迪达斯（Adidas）的长子霍斯特·达斯勒（Horst Darsler）有一项营销活动，他是第一个在视觉上与运动员，运动队，大型比赛和相关体育活动将品牌联系起来的人。在他的倡导下，阿迪达斯成为第一家免费为杰出运动员提供运动鞋的公司，也是第一家与运动队签订长期合同和袜子的长期合同的公司，使人们能够看到许多世界一流比赛中的杰出运动员在脚下穿着阿迪达斯产品。

同时，阿迪达斯积极赞助全球体育赛事。由于奥运会在人们心中的地位很高，它不仅为最好的运动员提供了一个重要的舞台，而且为各种活动中使用的运动鞋创造了最好的机会。因此，奥运会被adidas确定为最理想的赞助商。

与其他赞助商（例如可口可乐和签证卡）不同，阿迪达斯运动鞋可以将其作为商品大量融合到竞争中。同时，阿迪达斯与奥林匹克运动员和比赛的长期合作使阿迪达斯与奥运会建立了牢固的联系，对于其他与体育无关或间歇性赞助奥运会无关的品牌来说，这是非常困难的。

在公司开发过程中，阿迪达斯采用了金字塔型品牌促销模型，该模型在三个层面上产生了影响。

首先，该品牌吸引了许多提出结果的运动员。这不仅是由于他们需要高性能运动器材，而且还因为阿迪达斯的持续创新，这为球员提供了高水平的表现提供了大量的实质性支持。

其次，阿迪达斯品牌经常出现在参加大型比赛领奖台的运动员中，这激发了更多潜在消费者的需求 - 周末探险家和业余运动员。在这个级别上，可以真正满足需求的产品和口碑沟通起着关键作用。

第三，上述运动员的品牌偏好已逐渐渗透到普通健身工人的一般组中，但这是最大的消费者群体。通过这种品牌推广方法，再加上阿迪达斯已经拥有的强大市场基础，其品牌影响很快就扩展到了与体育有关的所有级别。

通过持续的技术创新，阿迪达斯品牌成功利用了品牌开发策略，例如奥运会，著名的运动员广告效果和金字塔型品牌促进模型。到1960年代和1970年代，阿迪达斯在体育商品市场上拥有无与伦比的优势，并成为了世界一流的体育用品品牌。

Dingsheng之后的商业挫败感 - 最初的品牌战略受到了耐克的极大挑战

阿迪达斯（Adidas）于1978年去世后，阿迪达斯（Adidas）失去了技术创新的主要驱动力。霍斯勒·杜斯勒（Hosler Dusler）于1985年去世，导致阿迪达斯（Adidas）失去了一位具有品牌视野的经理。

1989年后三年，阿迪达斯公司被卖给了法国商人伯纳德·塔皮尔（Bernard Tapier）和法国银行联盟。这两个新老板接管了，没有将新的活力注入adidas公司的业务发展。在此期间，体育用品消费市场的变化要求阿迪达斯对品牌策略进行相应的变化，但不幸的是阿迪达斯没有进行。

进入1980年代后，阿迪达斯的金字塔品牌促销模型开始失败。在美国，这是世界上最大的体育产品市场，金字塔底部的消费者数量激增，耐克抓住了机会并取得了巨大的成功。

尽管阿迪达斯在跑步运动员中很受欢迎，但在纽约马拉松比赛中穿着阿迪达斯运动鞋的运动员数量从1970年的150人增加到1979年的4,000人，但1970年代后期的调查还显示，超过一半的美国人穿着阿迪达斯运动鞋。但是他的职业生涯的成功使它无视慢跑热潮和耐克的崛起的兴起。

阿迪达斯受到成功人士的共同思想的约束 - 我们为什么要投资不熟悉的领域？目前，阿迪达斯（Adidas）认为慢跑不是一场团体或竞争性运动，它与公司熟悉的市场不同 - 慢跑健身工人并不是阿迪达斯金字塔模型中三个级别的消费者群体之一。对于属于大规模健身的慢跑小组，阿迪达斯无法与任何团队，俱乐部或组织建立联系。